Puhujat 2025

Voit katsoa vuoden 2024 konferenssin videot täältä.

Henna Ahtola

Director, Business and Change Consulting, Digia

Henna Ahtola on strategisen muutoksen ja johtamisen kokenut asiantuntija, jolla on lähes 20 vuoden kokemus liiketoimintastrategioiden uudistamisesta, muutoshankkeiden johtamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä – niin konsulttina, johtajana kuin valmentajanakin.

Hennassa yhdistyy analyyttinen liiketoimintaosaaminen ja inhimillinen, ihmislähtöinen työskentelyote.

Nykyisessä roolissaan Digialla Henna johtaa liiketoiminta- ja muutoskonsultointia, tukien asiakkaita strategisissa uudistuksissa ja rakentaen muutoskyvykkyyksiä, jotka vievät tavoitteet käytäntöön. Hän on valmentanut laajasti johtoa muutoksen, johtamisen ja työn murroksen teemoissa.

Hennan erityisosaamista on muutoskyvyn rakentaminen kulttuurin, viestinnän ja johtamisen tasolla – ihmiset osallistaen ja kuunnellen, tavoitteet kirkkaana. Hän haastaa pelkät strategiat ja korostaa toimeenpanon merkitystä: muutos onnistuu, kun ihmiset ymmärtävät miksi ja miten se koskettaa heitä.

Kestävä muutos syntyy rakenteiden, kulttuurin ja ihmisten tasolla – inhimillisellä ja arvostavalla johtamisella, joka luo yhteistä hyvää.

Puhe

Onko organisaatiosi valmis muutokseen – oikeasti?

Millainen on suomalaisorganisaatioiden muutoskyvykkyyden tila – ja miksi sillä on väliä?

Elämme ajassa, jossa muutos on jatkuvaa – silti monessa organisaatiossa muutoskyvykkyyttä ei vielä johdeta systemaattisesti. Tässä puheenvuorossa avaan tuoreen ja ainutlaatuisen tutkimuksen tuloksia, jotka paljastavat karun mutta rakentavan kuvan suomalaisorganisaatioiden valmiudesta kohdata muutoksia.

Keskeinen havainto?
Hierarkisuus, fokuksen puute ja heikko toimeenpano jarruttavat kehitystä – näihin on tartuttava, jos haluamme menestyä.

Puheenvuorossa:
• Muutoskyvykkyyden vahvuudet ja haasteet eri toimialoilla
• Sillan rakentaminen nykytilasta tulevaisuuden vaatimuksiin
• Tulevaisuuden muutoskykyisen organisaation profiili: osaaminen, johtaminen ja rakenteet
• Käytännön vinkkejä muutoskyvykkyyden systemaattiseen kehittämiseen

Mitä saat mukaasi?
• Tutkimukseen perustuvan näkemyksen muutoskyvykkyydestä
• Peilin oman organisaatiosi kehityspotentiaaliin
• Konkreettisia työkaluja ja keskustelunavauksia
• Inspiraatiota ajatella muutoksesta uudella, rohkeammalla tavalla

Ismo Aro

CTO at NorthCode

Ismo Aro on kokenut asiantuntija, joka edistää moderneja ja kestäviä tapoja kehittää ohjelmistoja ja uudistaa organisaatiota.

Yli kahdenkymmenen vuoden kokemuksella hän keskittyy pohtimaan, miten teknologia voi palvella ihmisiä ja edistää pitkäaikaista hyvinvointia niin koodipohjissa kuin yrityskulttuureissakin.

Hänen työnsä yhdistää ohjelmistokäsityöläisyyden ja uusien teknologioiden eettisen hyödyntämisen. Ismo suhtautuu intohimoisesti avoimuuteen ja yhteistyöhön. Hän auttaa rakentamaan järjestelmiä ja toimintatapoja, jotka ovat läpinäkyviä, mukautuvia ja ihmislähtöisiä. Ismo uskoo, että tulevaisuus riippuu siitä, mitä rakennamme, miten rakennamme ja miten jaamme sen muiden kanssa.

Puhe

Avoimuus – avain kestävään kehitykseen

Voiko avoimuus pelastaa maailman?
Ismon puheenvuoro pureutuu siihen, kuinka avoin innovaatio, läpinäkyvä data ja eettisesti ohjattu tekoäly voivat auttaa meitä rakentamaan oikeudenmukaisempaa ja kestävämpää tulevaisuutta.

Mitä luvassa?
– Teknologian rooli työn ja yhteiskunnan muotoilijana
– Riskit vallan keskittymisessä suljettuihin järjestelmiin
– Historialliset opit ja tulevaisuuden visio avoimemmasta digitaalisesta maailmasta

Tämä puheenvuoro on kutsu ajatteluun, vastuuseen ja rohkeuteen:
Minkälaisen digitaalisen maailman haluamme jättää seuraaville sukupolville?
Miten rakennamme teknologiaa, joka palvelee kaikkia – ei harvoja?

Tule inspiroitumaan ja haastamaan oma ajattelusi avoimuudesta, teknologiasta ja kestävästä kehityksestä.

Esa Keränen

Chief Specialist at Finnish Immigration Service

Tarmo Jukarainen

Chief Information Officer   

Puhe

Migrin ketterä muutosmatka monitoimittajamalliin

Suomi yhteiskuntana on kohtaamassa isoja haasteita tulevaisuudessa. Migri ei voi pysyä paikallaan, kun yhteiskunta ja maailma ympärillä muuttuvat.

Ketterä ja prosessilähtöinen Migri on välttämätön. Esityksessä käymme läpi miten Migri on hyödyttänyt digitalisaatiota ja siirtynyt monitoimittajamalliin muutosmatkassaan.

Maarit Laanti

Partner, WikiAgile

Maarit Laanti on edistänyt organisaatioiden toimintatapoja käytännön työllään vuodesta 2006 lähtien. Viime aikoina hän on keskittynyt ketterään laitteistokehitykseen sekä tekoälyn hyödyntämiseen tuotekehityksen kiihdyttäjänä. Vuonna 2023 hän perusti yhdessä Virpi Rowen kanssa konsulttiyritys WikiAgilen, joka kouluttaa MobAI-tiimityömenetelmää.

Maaritilla on vahva tausta kansainvälisessä tuotekehityksessä, ja viimeiset 12 vuotta hän on konsultoinut suuria yrityksiä toimintatapojen kehittämisessä. Hän on myös skaalattujen ketterien menetelmien edelläkävijä. Maarit väitteli aiheesta vuonna 2013 ja on sen jälkeen julkaissut useita tutkimuksia ketteryyden skaalaamisesta ja laitteistokehityksestä. Hän toi SAFen Pohjoismaihin ja toimii SAFe Fellow -asiantuntijana sekä mallin kontribuuttorina.

Tivi on nimennyt Maaritin viitenä vuonna peräkkäin 100 IT-vaikuttajan joukkoon, ja hän kuuluu LIA100-listalle maailman merkittävimpien ketteryyden ja lean-ajattelua edistäneiden naisten joukossa. Vuonna 2024 julkaistiin hänen ja Nora Backmanin kirjoittama Yritysketteryyden käsikirja. Viimeaikainen kiinnostus tekoälyyn näkyy myös MIT Sloanin “Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy” -kurssin suorittamisessa sekä uusimmassa whitepaperissä.

Puhe

Tekoäly ja ketterä laitesuunnittelu – vauhtia ja kilpailuetua tuotekehitykseen

Tekoäly ja ketterät menetelmät yhdessä muuttavat perustavanlaatuisesti tapaa tehdä tuotekehitystä. Perinteisesti kehitysmalli on perustunut pitkään suunnitteluun ja valmiin tuotteen monistamiseen tuotannossa. Nyt kehittyneet valmistusteknologiat, kuten robotiikka ja Industry 4.0 -ratkaisut, mahdollistavat täysin uudenlaisen, joustavan ja nopean toimintatavan.

Ketterien menetelmien ja tekoälyn yhdistäminen auttaa yrityksiä muokkaamaan tuotekehityksen prosesseja vastaamaan muuttuneita tuotantomahdollisuuksia. Näin yritykset voivat ottaa jatkuvan innovoinnin osaksi sekä tuotekehitystä että valmistusta, mikä tuo uudenlaista kilpailukykyä ja reagointikykyä markkinoiden muutoksiin.

Maaritin puheenvuorossa esitellään tekoälyä hyödyntävän tiimityömallin MobAI:n sekä sen, miten tuotekehityksen toimintamalli voidaan rakentaa tukemaan jatkuvaa julkaisemista (Cadence Free). Lisäksi käsitellään lyhyesti, mitä tällainen muutos edellyttää organisaatiolta käytännössä.

Jenni Kylmäkoski

R&D Leader, Nokia

Jenni Kylmäkoski on toiminut urallaan monissa eri rooleissa ketterien yritysten ja toimintatapojen ympärillä, niin valmentajana ja kouluttajana ja viimeiset vuodet myös esihenkilönä tuotekehityksessä.

Jennin tavoitteena on tukea yksilöitä ja rakentaa tuloksellisia ja motivoituneita tiimejä, jotka saavuttavat liiketoimintatavoitteet kestävällä ja ihmislähtöisellä tavalla.

Hänen työkalupakkiin kuuluvat ketterien menetelmien (Scrum, SAFe, Lean, yrityskohtaiset mallit) soveltaminen, DevOps-kehittäminen, valmentava johtajuus, jatkuva toimintatapojen kehittäminen ja yhteistyön vahvistaminen yli tiimi- ja organisaatiorajojen.

Esihenkilötyön lisäksi Jennin vastuulla on myös ison R&D-yksikön rakenteiden, prosessien ja toimintamallien kehittäminen – tavoitteena huipputason tuotekehitys ja tyytyväiset kehittäjät. Jenni uskoo jatkuvaan oppimiseen ja siihen, että yhdessä keskustelemalla ja sopimalla saadaan solmut avattua ja työyhteisö puhaltamaan yhteen hiileen jatkossakin.

Puhe

Palveleva johtajuus – tähtihetkiä ja arjen haasteita

Palvelevasta johtajuudesta puhutaan paljon – mutta miltä se näyttää käytännössä, kun johdettavana on kokeneita asiantuntijoita isossa ohjelmistokehitysorganisaatiossa? Miten sovittaa yhteen organisaation prosessit, skaalattu ketteryys ja tiimiläisten yksilölliset toiveet – ja silti saada aikaan tuloksia jatkuvasti muuttuvassa arjessa?

Tässä esityksessä käydään läpi niin ympäristön odotuksia palvelevaan johtamiseen kuin arjen havaintoja ja oppeja johtajuuden tähtihetkistä ja kompastuksista. Tavoite on myös miettiä, miten voit kehittyä oman osaamisen kanssa. Mukana kulkevat mm. seuraavat valmentavan johtamisen periaatteet:

• tavoitteilla johtaminen
• kysyminen käskemisen sijaan
• kuunteleminen
• päätöksenteko siellä, missä on tieto
• jatkuva oppiminen ja toiminnan kehittäminen

Pitkän linjan agilevalmentajana olen saanut syödä omaa koiranruokaani toimiessani esihenkilönä – ja matkan varrella on löytynyt monta oivallusta, jotka voivat auttaa myös sinua johtajuuden arjessa.

Antti Niemi

Coach & CEO, Renesantti

Antti Niemi on valmentaja ja Agile Coach. Antin puheissa ollaan aikuisten pöydässä, missä asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä, rehellisesti ja ratkaisukeskeisesti.

Hänellä on vahvaa kokemusta organisaatioiden tukemisesta ketterissä muutoksissa ja niiden arjen todellisuudessa. Antti uskoo, että muutos ei ole ongelma, mutta tapa, jolla sitä johdetaan, jättää usein parantamisen varaa.

Hänen tyylinsä yhdistää suoran puheen, arjen realismiin ankkuroituvat havainnot ja ihmisyyttä kunnioittavan otteen.

Tavoitteena ei ole pelkästään selviytyä, vaan rakentaa työelämää, jossa sekä ihmiset että tulokset voivat hyvin ja jopa kukoistavat.

Puhe

Jaksaaks tässä? Miten selviytyä jatkuvassa muutoksessa?

Työelämä ja organisaatiot muuttuvat jatkuvasti – eikä aina kovin lempeästi. Uusi malli lyödään pöytään, infopaketti lähtee jakoon, vedetään townhall ja odotetaan, että ihmiset lähtevät innolla mukaan. Todellisuudessa samaan aikaan backlog pursuaa, kokouskalenteri tukkii hengityksen, ja oma rooli saattaa olla murroksessa tai edelleen epäselvä. Ei ihme, että muutos tuntuu raskaalta – tai jopa mahdottomalta.

Miksi muutosjohtaminen kuulostaa kauniilta kalvolla, mutta käytännössä takkuaa? Miksi ihmiset eivät mukaudu, vaikka heille kerrotaan, mitä pitää tehdä? Ja miksi meillä on kiire pistää uusi toimintamalli pystyyn ennen kuin nykyinenkään arki on selväksi piirtynyt?

Marjukka Niinioja

Founding partner at Osaango Ltd

Marjukka Niinioja on kasvatustieteiden maisteri, joka on erikoistunut muutoksen sitomiseen käytännönläheisiin, yhteistyöhön perustuviin ja pelillistettyihin kokemuksiin.

Hän on leanin, avoimen ja liiketoimintalähtöisen APIOps Cycles -menetelmän ”äiti”.

Marjukka työskentelee ketterän tuotehallinnan ja API-liiketoiminnan konsulttina, arkkitehtina ja kouluttajana yrityksille ja julkiselle sektorille maailmanlaajuisesti ja paikallisesti.

Hän on ollut mukana kirjoittamassa API Economy 101 -kirjaa, jossa esitellään ketterän ja yhteistyöhön perustuvan transformaation tarinoita ja teorioita API-taloudesta.

Työpaja

Pelaamalla läpi muutoksen – Luovaa vastarinnan voittamista ketterässä muutoksessa

Ketterä muutos ei suju useinkaan kitkatta. Vastarinta, epäselvyys ja ristiriitaiset ajatusmallit voivat hidastaa kehitystä. Mutta entä jos näistä haasteista tehtäisiin peli? Tässä osallistavassa työpajassa hyödynnetään muun muassa ketteryyshaasteiden ja -ratkaisujen korttipeliä sekä lautapeliä, joiden avulla osallistujat tunnistavat todellisia esteitä, löytävät luovia ratkaisuja ja linjaavat tiiminsä kohti jatkuvaa parantamista.

Työpaja yhdistää ketteryyden periaatteet, psykologian ja kokemuksellisen oppimisen käytännölliseksi paketiksi, joka innostaa ja antaa konkreettisia keinoja muutoksen tueksi. Olitpa ketterä valmentaja, tiiminvetäjä tai kehittäjä, lähdet työpajasta uudenlaisella näkemyksellä – ja pelattavilla työkaluilla.

Kolme keskeistä oppia:

Pelilliset työkalut käyttöön – Saat mukaasi konkreettisia pelejä haasteiden tunnistamiseen ja yhteisen suunnan löytämiseen.

Vastustuksesta osallistamiseen – Peli- ja leikkimieliset menetelmät saavat ihmiset mukaan muutokseen.

Ihmismieli keskiössä – Psykologian ja oppimisen lainalaisuudet auttavat purkamaan muutosvastarintaa.

Iiris Sarpiokoski

HR, AtoZ Oy

Iiris Sarpiokoski on paljasjalkainen tamperelainen ja koulutustaustaltaan tietojohtamisen DI.

Hän on työskennellyt AtoZissa 7 vuoden ajan. Pääosa työajasta kuluu henkilöstöhallinnon ja rekrytoinnin parissa, ja Iiris on laajasti myös muissa AtoZin hallinnollisissa toiminnoissa mukana.

Mikko Leinonen

Toimitusjohtaja, AtoZ Oy

Mikko Leinonen on AtoZin kammenkääntäjä, jolla on tausta asiakaskokemuksen, liiketoiminnan kehittämisen ja tiedolla johtamisen parissa.

Hän uskoo, että luottamukseen, läpinäkyvyyteen ja itseohjautuvuuteen perustuvat organisaatiot ovat tulevaisuuden menestyjiä.

Viime vuosina Mikko on keskittynyt erityisesti siihen, miten tekoälyä voidaan hyödyntää sekä asiantuntijatyön tukena että organisaation sisäisten toimintamallien kehittämisessä.

Puhe

Miltä näyttää yrityskulttuuri ja arjen toimintamallit organisaatiossa, joka tavoittelee aitoa itseohjautuvuutta?

AtoZ on perustettu ”ihmiskokeeksi”, jossa kaikki vastuu liiketoiminnasta ja vapaus toimia on annettu jokaiselle #AtoZtyypille tasapuolisesti. Organisaatiossa kaikki perehdytetään liiketoimintaan, kaikki tieto on avoinna ja toiminta hyvinkin demokraattista. Meillä ei ole johtajia, managereita tai esihenkilöitä. Koemme, että fiksut ihmiset asiantuntijaorganisaatiossa voivat johtaa omaa työtänsä sekä itseä että yritystä hyödyttävällä tavalla.

Luotamme #AtoZtyyppeihin. Hyvin moni asia esim. etujen käyttö on meillä jokaisen omavalvonnassa. AtoZilla on myös lupa käyttää yrityksen rahaa, mikäli toiminnalla on liiketoiminnallinen tavoite.


Kasvun myötä olemme kehittäneet omia tukitoimintoja perinteisen esihenkilötyön tilalle sekä toimintamalleja organisaation operatiivisten asioiden tehostamiseen. Lisäksi olemme määritelleet jotain raameja, minkä puitteissa on vapaus toimia sekä erilaisen päätöksenteonmallin, jossa päätöksen teko johdetaan yksilöstä tiimin kautta koko yritystä koskeviin asioihin. Toiminnan kehittäminen yhdessä on mielenkiintoista ja avainasemassa. Kehityksen pitää tapahtua alkuperäistä ajatusta toimintamallista tukien. Vaikka olemme paras työpaikka #AtoZtyypeille, niin kulttuuri ja toimintatapamme eivät sovi kaikille. Tule kuulemaan myös matkanvarrella esiin nousseista haasteista.

Kalle Mäkelä

Lead Digital Solutions and AI Consultant

Kalle Mäkelällä on 20 vuoden kokemus ohjelmistokehityksestä eri toimialoilta. Viime vuosina hän on kehittänyt itseajavia autoja ja generatiivisia tekoälyalustoja.

Nykyään hän auttaa asiakkaita hyödyntämään näitä uusia, mullistavia teknologioita mahdollisimman turvallisella ja tulevaisuuden kannalta kestävällä tavalla.

Kalle työskentelee Eficodella ja uskoo, että DevOps tarjoaa luontevan perustan generatiivisen tekoälyn käyttöönotolle — kiitos DevOps-käytäntöjen tarjoaman turvaverkon.

Puhe

Ohjelmistotuotannosta tuli jokaisenoikeus vuonna 2025

Mitä jää jäljelle kun agentit pilkkovat työn niin pieniksi osiksi ja toteuttavat mitä speksit kirjoittavat? Mitä tarkoittaa, että yrityksillä on ”rajaton” resurssi käytössä, kun puhutaan ohjelmistojen tuottamisesta hajautetusti, joka organisaation kolossa. Onko edessä hallittu kaaos vai systemaattinen prosessi, kun ylläpidetään ohjelmistoja, jotka saapuvat kuin kevätsade kastellen joka kolon organisaatiossa? Tämä tilannehan on se mitä Agile kulttuuri on aina halunnut! Mutta onko se oikeasti, kun se vihdoin on täällä?

Pascal Papathemelis

Agile Coach, Gofore Oyj

Pascal Papathemelis on kokenut valmentaja, joka on jo yli 20 vuoden ajan auttanut johtajia ja tiimejä menestymään niin Suomessa kuin kansainvälisesti.

Häntä innostavat ketterät toimintatavat, ihmisten välinen yhteistyö ja inhimilliset tekijät – ja hän haluaa tehdä myönteisen vaikutuksen auttamalla ihmisiä kehittymään, työskentelemään vaikuttavammin ja rakentamaan merkityksellisiä, kestäviä tapoja toimia.

Pascal on International Coaching Federationin sertifioima valmentaja sekä Scrum Alliancen ja Agile Coaches Alliancen Guide-tason coach. Hän on aktiivinen jäsen Agile Finland- ja ICF Finland -yhteisöissä, ja tunnettu mentorointi-, valmennus- ja fasilitointitaidoistaan, jotka ovat olleet ratkaisevia monien tiimien menestystarinoissa.

Puhe

Gordionin solmun avaaminen – Matka kohti ketteryyttä Varhan hyvinvointialueella

Viimeisen vuoden aikana Pascal on tukenut Varha hyvinvointialuetta uuden digitaalisen palvelualustan käyttöönotossa samalla, kun organisaatio on ottanut käyttöön ketteriä toimintatapoja. Tämä tapahtui lähes 24 000 työntekijän julkisessa organisaatiossa – keskellä myllerrystä, kustannuspaineita ja odotuksia paremmista julkisista palveluista.

Tässä tapausesimerkkiin perustuvassa puheenvuorossa Pascal jakaa kokemuksiaan siitä, millaista on työskennellä näin kompleksisessa ympäristössä, tutustua organisaation erityispiirteisiin ja kohdata ketteryyden realiteetit julkisella sektorilla. Hän tuo esiin keskeiset haasteet, takaiskuista saadut opit ja matkan varrella saavutetut voitot. Lopuksi Pascal kiteyttää käytännön oppeja ja kriittisiä menestystekijöitä siitä, miten ketteryyttä voidaan edistää suurissa julkisissa organisaatioissa.

Jarkko Rouvinen

Senior Director of Software Development

Jarkko Rouvinen on kokenut ohjelmistotuotteiden kehittäjä ja tuoteorganisaatioiden johtaja, joka on työskennellyt tuotekehityksen parissa yli 20 vuoden ajan.

Hänet tunnetaan ratkaisukeskeisenä pragmaatikkona, joka innostuu kitkan poistamisesta, jatkuvasta parantamisesta ja uusien toimintatapojen rakentamisesta. Jarkko uskoo, että tiimihengen, tuottavuuden, asiakastyytyväisyyden ja ohjelmiston laadun välillä on vahva yhteys.

Tällä hetkellä hän toimii M-Filesin tuotekehityksessä Director-roolissa, vastaten useista kehitystiimeistä ja laajasta kumppaniekosysteemistä.

Hänen työnsä keskiössä on yksilöiden ja tiimien tuottavuuden kehittäminen, erityisesti ketterien menetelmien ja toimintamallien avulla. Työn ulkopuolella voit törmätä häneen tenniskentällä tai aivan amatöörinä pyörimässä jonkin uuden harrastuksen parissa.

Puhe

Kypsät kasvutuotteet ja laatu – missä ketteryys kohtaa legacyn?

Miten toimittaa laadukkaita julkaisuja, kun tuotteen historia tuo mukanaan rajoitteita ja liiketoiminta odottaa nopeutta ja ketteryyttä? Tässä puheenvuorossa pureudutaan strategioihin, joilla kypsien kasvutuotteiden toimintaympäristössä voidaan kehittää laatua ilman, että joudutaan uhraamaan ketteryyttä. Perinteiset ratkaisut, kuten testiautomaation lisääminen tai manuaalitestauksen kasvattaminen, eivät yksin riitä – tarvitaan kokonaisvaltaisempi lähestymistapa.


Jarkko Rouvinen esittelee puheessaan malleja, joiden avulla laatua voi kehittää systemaattisesti myös legacy-pohjaisessa ympäristössä. Sisältö pohjautuu kokemuksiin eri organisaatioista ja tuotteista, joissa kasvun ja laadun yhteiseloa on rakennettu käytännössä. Puhe tarjoaa oivalluksia ja konkreettisia työkaluja kaikille, jotka tasapainoilevat ketteryyden, laadun ja rakenteellisten reunaehtojen kanssa.

Laura Snellman-Junna

Konsultti ja perustaja, Wonna

Laura Snellman-Junna on mahdollisuuksista ja aikaansaamisesta innostuva ohjelmistoinsinööri ja kehitystiimien uudistumisen sparraaja, joka uskoo, että paras tapa pysyä muutoksen kyydissä on hypätä kuskin paikalle. Hän on tehnyt softaa yli 25 vuotta ja oppinut, että teknologiat vaihtuvat, mutta toisiinsa luottava tiimi kestää kaiken.

Vapauden ja vastuun hengessä Laura on myös konsultointiyhtiö Wonnan perustaja. Wonnan tapa nostaa softakehityksen tuottavuutta perustuu kehitystiimien voimaan: tiimi nähdään teknisenä, sosiaalisena ja strategisena toimijana omassa ympäristössään. Wonnan kulttuurin kuuluu osaamisen jatkuva omaehtoinen ja kokeileva uudistaminen. Tämä on työelämänkatsomus, jota wonnat vievät mukanaan tiimeihinsä.

Sekä konsulttina asiakkailla että Wonnan kautta Laura rakentaa tiloja, joissa softakehityksen osaajat määrittelevät itse, mitä kilpailukykyä nostava tuottavuusloikka tarkoittaa ja miten se tehdään – oli teknologia mikä tahansa.

Työpaja

AI-agentit töihin – Kehitystiimi muotoilee itse tuottavuusloikkansa

Tervetuloa tutustumaan työpajapohjaan, jolla kehitystiimit voivat suunnitella tekoälyagenttien roolia softakehityksessä, käytännönläheisesti ja kriittisen uteliaasti, iteraatio kerrallaan työnkulkuja optimoiden.

Työpajan rungon tarjoaa canvas, joka auttaa jäsentämään tiimin nykytilaa, roolittamaan mahdollisia agentteja (esim. testaaja-agentti, arkkitehtiavustaja, promptikamu) ja suunnittelemaan sopivan kokoisia kokeiluita, jolla agenttien käyttöä voi alkaa kehittää –  sekä kokeilun jälkeen arvioida sen onnistumista, jatkuvan parantamisen hengessä. Canvas tarjoaa tiimeille tilaa käsitellä prosessien lisäksi tekoälyyn liittyviä toiveita, huolia ja oletuksia, koska tämäkin murros on sekä tekninen että inhimillinen muutos.

Tämä työpaja esittelee välineen tiimeille keskustella GenAI-työkaluista rakenteellisesti: mitä kannattaa kokeilla, mihin se ei ehkä tai ainakaan vielä sovi, ja miten irrottautua hypetyksestä ja tuottavuuspaniikista. Tästä on iloa kaikille softakehitystiimeissä toimiville asiantuntijoille, jotka etsivät konkreettisia keinoja ottaa tekoälyratkaisuja paremmin osaksi arkityötä, sekä tuottavuuden että ammatillisen kasvun takia. 

Hanna Saari

Chief Sales Officer & Partner, NorthCode Oy

Hanna Saari on viisaan teknologian puolesta puhuja. Hanna on kokenut teknologia-alan ammattilainen, jolla on vahva tausta asiakkuuksien johtamisessa ja strategisessa johtamisessa niin teknologia- kuin rahoitusalalla.

Hän on erikoistunut liiketoimintaprosessien kehittämiseen, uusien teknologioiden hyödyntämiseen ja sidosryhmäyhteistyöhön. Hanna ammentaa puheenvuoroissaan paljon omista kokemuksistaan. Hän on nähnyt lukuisia automaatioprojekteja, osallistunut kehitystyöhön ja toiminut tulkkina liiketoiminnan ja kehittäjien välissä.

Hanna on puhujana inspiroiva, käytännönläheinen ja utelias. Älä siis jätä tätä tilaisuutta väliin – Hannaa kuuntelemalla saat konkreettisia oivalluksia ja työkaluja, joilla rakennat entistä viisaampaa teknologiaa.

Puhe

Viisas teknologia ja sen merkitys yritysketteryydessä

Hanna on nähnyt urallaan konsulttina ja myynnin parissa lukuisia eri alojen yrityksiä ja niiden hankkeita, joissa uutta teknologiaa on otettu käyttöön – joskus aidosti ketterästi, toisinaan vielä ketteryyttä tavoitellen. Hän on kerännyt kokemuksensa yhteen ja rakentanut niistä inspiroivan puheenvuoron, joka avaa kuulijalle onnistumisia, epäonnistumisia ja tärkeimpänä: mahdollisuuden tunnistaa ja oivaltaa, miten teknologiakehitys muuttaa yrityksiä, rooleja ja tapojamme tehdä työtä.

Keskeisiä teemoja ovat:
– Mitä on viisaus osana teknologiakehitystä ja miksi tuntuu, että se on kateissa?
– Miten uudet teknologiat (kuten tekoäly) muuttavat organisaatioita?
– Kuka on tulevaisuuden teknologiaosaaja ja millaisia taitoja tarvitaan?

Eveliina Vuolli

Team Manager, Nokia

Eveliina Vuollilla on yli 25 vuoden kokemus erilaisista rooleista ohjelmistokehityksen parissa: tiiminvetäjä, prosessinomistaja, projektipäällikkö, kouluttaja ja valmentaja. Fasilitointi, jatkuva parantaminen ja erilaiset ihmisjohtamisen teemat ovat erityisesti hänen mielenkiinnon kohteitaan.

Eveliinalla on vahva tausta ketterän kehityksen menetelmistä, esimerkkeinä “agile coach” roolissa toimiminen ja ohjelmistotestauksen soveltaminen ketteriin toimintatapoihin.


Nykyisessä roolissaan tiiminvetäjänä hänelle on tärkeää löytää erilaisiin tilanteisiin sopivat toimintamallit ja huolehtia, että myös niin sanotut pehmeät taidot ovat osa ihmisten ja tiimien osaamista. Sivutyönä hän toimii yrityksen sisäisenä valmentajana ja pitää koulutuksia muun
muassa psykologisen turvallisuuden ja fasilitoinnin teemoista.


Puhujana hänellä on kokemusta vuodesta 2010 lähtien sekä kansallisista että kansainvälisistä konferensseista.

Työpaja

Käytännön keinoja psykologisen turvallisuuden luomiseen

Tiedätkö, miten sinä itse voit vaikuttaa oman työympäristösi psykologiseen turvallisuuteen? Tervetuloa tähän työpajaan pohtimaan ja oppimaan yhdessä, mitä mekanismeja psykologisen
turvallisuuden ilmapiirin luomiseen liittyy ja miten kukin meistä voi aktiivisesti siihen vaikuttaa. Tämä psykologisen turvallisuuden työpaja esittelee menetelmiä, joita voi käyttää parantamaan tiimin yhteistyötä, suorituskykyä ja innovointikykyä. Käymme läpi myös työkaluja, joita jokainen voi hyödyntää itsekseen ja pohtia, miten kehittää itseään.

Tavoitteena on, että työpajan jälkeen tiedät mitä tehdä käytännön tasolla, jotta työympäristössäsi ihmisten on turvallista ilmaista mielipiteitään, tehdä kokeiluja ja olla avoimia uuden oppimiselle. Työpaja on tarkoitettu kaikenlaisissa rooleissa toimiville: jos olet osa työyhteisöä tai tiimiä, myös sinä voit vaikuttaa ilmapiiriin positiivisesti.